Arrogancia en el Liderazgo: Su impacto en la autonomía y el involucramiento laboral

  • Sebastián Eduardo Silva Valencia Universidad de Santiago, Chile

Resumen

La presente investigación tuvo por finalidad distinguir el vínculo que puede tener la arrogancia de los líderes en el involucramiento laboral y en la autonomía de los colaboradores.


Comprender de mejor manera el liderazgo ha sido un componente esencial de la adecuada gestión de empresas, debido a que estas enfrentan desafíos durante de su existencia y para superarlos, las compañías utilizan a líderes para que generen un cambio efectivo mediante la movilización de las personas hacia un entorno de adaptación. En el último tiempo los investigadores se están abocando a una perspectiva de análisis que trata de la personalidad del líder y cómo está influye en la organización. En específico, se trata de estudios sobre la arrogancia, la que se entiende como un conjunto de comportamientos que comunica un individuo para exagerar el sentido de superioridad.


Se estudiaron a 30 equipos de trabajo de tres empresas nacionales, mediante la recopilación de datos y análisis de datos mediante método cuantitativo se llegó a conclusiones que señalan que una visión más favorable de los líderes de parte de los colaboradores está positivamente relacionada con el nivel de autonomía y el involucramiento, así mismo, se evidenció que a medida de una menor arrogancia presentada por los líderes, mayor será la autonomía y el involucramiento experimentados por los colaboradores.


Por último, se concluyó que las empresas deben ser capaces de generar espacios de trabajo en donde se propicien los ambientes que promueven la autonomía y el involucramiento de los colaboradores.

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Publicado
2018-11-12
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SILVA VALENCIA, Sebastián Eduardo. Arrogancia en el Liderazgo: Su impacto en la autonomía y el involucramiento laboral. International Journal of Management & Social Studies, [S.l.], v. 2, n. 1, nov. 2018. ISSN 0719-6644. Disponible en: <http://ijmssjournal.com/index.php/IJMSS/article/view/20>. Fecha de acceso: 11 dic. 2018